Nieuws

Wat kost het om je eigen CFO te zijn?

Gepubliceerd door IFS Finance op 26 februari 2026

Je doet het zelf. De belastingaangifte, de cashflowplanning, de gesprekken met de bank. Scheelt weer een factuur, toch? Maar terwijl jij ’s avonds in Excel zit te puzzelen, rijst de vraag: wat kost dat eigenlijk, je eigen CFO spelen? Niet alleen in euro’s, maar ook in gemiste kansen en slapeloze nachten. In deze blog rekent Jacco Huisman, partner bij IFS Finance, voor wat het je echt kost om alles zelf te doen.

De verborgen rekening van zelf doen

Laten we eerlijk zijn: je bent ondernemer geworden om te ondernemen. Niet om btw-aangiftes in te dienen of liquiditeitsprognoses te maken. Toch zijn veel ondernemers meerdere uren per week kwijt aan financiële taken.

Reken even mee. Stel, je besteedt acht uur per week aan je financiën en je uurtarief als ondernemer is 150 euro. Dat betekent 1.200 euro per week. Vermenigvuldig dat met 48 werkweken en je zit op bijna 60.000 euro per jaar. Aan tijd die je niet besteedt aan klanten, productontwikkeling of het binnenhalen van nieuwe opdrachten.

En dan tel ik de fouten nog niet mee. Die verkeerd ingeschatte cashflow waardoor je toch vanuit je holding moet bijstorten. Die fiscale aftrekpost die je over het hoofd zag. Die rapportage voor de bank die drie keer terug moest.

De opportunity cost die niemand berekent

Hier wordt het pijnlijk. Terwijl jij bezig bent met de boekhouding, doet je concurrent een strategische overname. Terwijl jij je verdiept in belastingwetgeving, pikt een ander die grote klant in.

Uit de Deloitte CFO Survey blijkt: 70 procent van de CFO’s verwacht omzetstijging. Maar dan moet je daar wel tijd voor hebben.

Veel ondernemers die wij spreken denken slim bezig te zijn door zelf de financiën te doen. Ze rekenen voor dat het hen duizenden euro’s per maand scheelt. Tot we samen gaan kijken naar wat ze laten liggen. Stel: een gemiste subsidiedeadline van 45.000 euro. Een fiscale constructie die 18.000 euro per jaar had gescheeld. Twee klanten die afhaakten omdat offertes te lang duurden.

Wat kost een professional dan wel?

Een fulltime CFO kost je al snel 100.000 tot 150.000 euro per jaar, inclusief werkgeverslasten. Voor veel mkb-bedrijven is dat niet realistisch. Maar een CFO as a Service of een parttime controller? Die kost je tussen de 1.500 en 4.000 euro per maand, afhankelijk van je behoeften. Dat is 18.000 tot 48.000 euro per jaar.

Vergelijk dat eens met die 60.000 euro aan eigen uren uit het rekenvoorbeeld. Plus de gemiste kansen. Plus de fouten die je maakt omdat je geen specialist bent. Plus de stress die het oplevert. Ineens ziet die investering er heel anders uit. Meer weten over hoe CFO as a Service werkt? Lees dan onze eerdere blog.

De vaardigheden die je mist

Nog iets uit datzelfde onderzoek: meer dan de helft van de CFO’s ervaart structurele tekorten aan data-, digitale en AI-vaardigheden. Als zelfs de professionals worstelen met de snelle ontwikkelingen, hoe realistisch is het dan dat jij als ondernemer dit erbij doet?

Financiële wetgeving verandert continu. Automatiseringsmogelijkheden schieten als paddenstoelen uit de grond. De verwachtingen van banken en investeerders worden steeds hoger. Bijblijven is een fulltime baan op zich.

De echte vraag

De vraag is niet of je het geld hebt voor financiële ondersteuning. De vraag is of je het geld hebt om het niet te doen. Elke euro die je bespaart door het zelf te doen, kost je waarschijnlijk drie euro aan gemiste kansen, fouten of efficiëntie.

Ik zeg niet dat je morgen een CFO moet inhuren. Maar ik zeg wel: maak de rekening eens eerlijk. Tel je eigen uren. Tel de gemiste kansen. Tel de stress. En vraag je dan af of je echt zo slim bezig bent als je denkt.