Herken jij de signalen van groeistuipen?

Een recordomzet, nieuwe klanten die binnenkomen, en toch staat je bankrekening rood. Deze paradox is een van de eerste symptomen van wat wij ‘groeistuipen’ noemen – groeipijnen die optreden wanneer je bedrijf sneller groeit dan je financiële processen kunnen bijbenen. In deze blog vertelt Jacco Huisman, partner bij IFS Finance, hoe je de signalen van groeistuipen tijdig kunt herkennen en welke stappen je kunt nemen om de controle te behouden tijdens groei.

De cashflowparadox: winstgevend, maar toch blut

Veel ondernemers worstelen met het begrijpen van een belangrijk verschil tussen winst en liquiditeit: winst maken is niet hetzelfde als geld in kas hebben. Deze verwarring leidt vaak tot problemen, juist wanneer je bedrijf groeit.

Als je groeit, neemt het aantal debiteuren toe. Nieuwe klanten betekenen meer openstaande facturen. Wanneer jij je leveranciers sneller betaalt dan je klanten jou betalen, ontstaat er een cashflowtekort – zelfs als je bedrijf op papier winstgevend is.

We hebben dit talloze keren gezien bij snelgroeiende bedrijven. Ze boeken recordomzetten, vieren successen, maar komen dan ineens in de problemen omdat ze hun facturen niet kunnen betalen. Dit gebeurt niet omdat ze slecht presteren, maar juist omdat ze zó goed presteren dat hun groei hun cashflow overbelast.

Het vroeg herkennen van dit patroon is heel belangrijk. Kijk verder dan alleen je omzetcijfers en winstmarges. Houd je debiteuren en crediteuren nauwlettend in de gaten en anticipeer op groeiende behoeften aan werkkapitaal.

Realiteit versus optimisme: de juiste balans vinden

Als ondernemer ben je van nature optimistisch. Je ziet kansen en mogelijkheden waar anderen misschien obstakels zien. Deze eigenschap is waardevol, maar kan ook gevaarlijk zijn wanneer het gaat om financiële projecties.

Stel je dit scenario eens voor: een ondernemer verwacht een miljoen euro extra omzet te genereren in het komende jaar. De kunst ligt in het bewaren van balans – er is niets mis met enthousiasme, maar blijf nuchter in je planning. Door te rekenen met een half miljoen, creëer je een robuuste strategie. Want hoe tegenstrijdig het ook klinkt, meer groei betekent vaak een nóg grotere werkkapitaalbehoefte en daar kun je niet genoeg op voorbereid zijn.

Breng je geldbewegingen nauwkeurig in kaart. Stel jezelf steeds weer de vraag: “Is het waar wat hier staat?”, “Klopt dit wel?” en “Wat als het tegenvalt?” Dit gezonde scepticisme helpt je om betere beslissingen te nemen en tijdig bij te sturen wanneer nodig.

Houd de helikopterview tijdens groei

Naarmate je bedrijf groeit, neemt de complexiteit toe. Er zijn meer medewerkers, meer klanten, meer projecten, meer gegevens om bij te houden. Het is verleidelijk om je te verliezen in details en overal bovenop te willen zitten. Maar juist dan is het cruciaal om de helikopterview te behouden.

Besteed 80 procent van je tijd aan de 20 procent van de activiteiten die het meeste resultaat opleveren. Richt je op de belangrijkste kerngetallen (KPI’s) die de gezondheid en groei van je bedrijf bepalen. Blijf uit de details en focus op de grote lijnen.

Dit betekent niet dat je minder betrokken bent, maar juist dat je strategischer bent in waar je je aandacht op richt. Door het grotere plaatje te blijven zien, kun je beter sturen en voorkomen dat je verzandt in operationele kwesties die anderen kunnen afhandelen.

De kunst van het loslaten en delegeren

Een van de grootste uitdagingen voor ondernemers tijdens groei is het leren delegeren. Als oprichter heb je waarschijnlijk alle aspecten van je bedrijf onder controle gehad. Je kent elk detail, elke klant, elk proces. Maar naarmate je groeit, wordt dit onmogelijk vol te houden. Mart schreef daar al eerder een blog over.

Delegeren is veel meer dan alleen taken overdragen; het gaat om het stellen van vertrouwen in je teamleden. Door te delegeren kun je je concentreren op de strategische richting van het bedrijf, terwijl je ook je eigen werklast verlicht.

Begin met het identificeren van taken die anderen net zo goed of zelfs beter kunnen uitvoeren dan jij. Investeer tijd in het opleiden en begeleiden van je team, en geef hen de ruimte om te leren en te groeien. Het resultaat? Een sterkere organisatie die minder afhankelijk is van jou als individu.

De waarde van eerlijke communicatie

Bij snelle groei is directe en eerlijke communicatie onmisbaar. Dit geldt zowel binnen je eigen team als met externe adviseurs.

Wanneer we bij IFS Finance het gesprek met ondernemers aangaan, kiezen we bewust voor een directe en eerlijke benadering. Een open gesprek van mens tot mens kan enorm verhelderend werken, vooral wanneer je worstelt met de uitdagingen van snelle groei.

Zoals we ook in onze eerdere blog over groeistuipen bespraken, zijn er verschillende praktische strategieën om grip te houden op je groeiende organisatie. Van het herkennen van vroege signalen tot leren delegeren – elk van deze tips helpt je om proactief in plaats van reactief te handelen tijdens snelle groei.

Groei op jouw voorwaarden

Het herkennen van groeistuipen en het nemen van maatregelen om deze te beheersen stelt je in staat om te groeien op jouw voorwaarden. In plaats van geleefd te worden door de groei, neem je de controle en stuur je je bedrijf in de richting die jij voor ogen hebt.

Dit betekent niet dat je groei moet vermijden of beperken. Het betekent dat je bewust en strategisch groeit, met oog voor de uitdagingen die daarbij komen kijken. Door tijdig te anticiperen op cashflowproblemen, realistisch te blijven in je projecties, de helikopterview te behouden, te leren delegeren en eerlijke gesprekken te voeren, creëer je een stabiel fundament voor duurzame groei.

IFS Finance, jouw partner in groei

Bij IFS Finance bieden we meer dan alleen financieel advies; we bieden ondernemersadvies. We helpen je graag je voor- en nadelen af te wegen van belangrijke beslissingen zoals fusies of overnames en je groei te beheren op een manier die bij jou past. Terwijl jij je richt op het ontwikkelen van je leiderschapsvaardigheden en het creëren van een cultuur van leren en groei binnen je bedrijf, staat IFS Finance klaar om de backbone te vormen: een solide, betrouwbare en innovatieve financiële administratie. Samen zorgen we voor de welbekende rust die nodig is om ook reuring te kunnen creëren: ruimte om te innoveren, groeien en de kansen te grijpen die de toekomst biedt.

Meer weten?

Herken je de signalen van groeistuipen in je eigen bedrijf? Neem contact met ons op via ons contactformulier of bel naar 036 76 70 100. Samen kunnen we ervoor zorgen dat je groei een bron van kracht wordt, in plaats van een bron van stress.

Nog geen concreet vraagstuk, maar mogen we je wel – met mate – blijven inspireren? Volg dan onze LinkedIn-pagina of schrijf je in voor onze nieuwsbrief.